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「継続的な成長を目指す事務所」と「目的意識の高い人材」をマッチング!
昨今の未曾有の不動産不況により、多くの司法書士の方が、少なからぬ影響を受けています。
しかし厳しい環境下にあっても、「ここは我慢のしどころ。新しい顧客開拓に集中しよう」「ピンチはチャンス。新しいビジネスモデルをじっくり考えよう」など、前向き思考でがんばっていらっしゃる方々も多数いらっしゃるのではないでしょうか。
そのような前向き思考のあらわれとして、「こんな時こそ、いい人材を」「普段はなかなか採用できない優秀な人材を獲得するチャンスだ」という声を最近、良く耳にします。
確かにそれは事実です。しかし、一方で「せっかく採用したのに短期でやめてしまう」「勤務司法書士がサラリーマン化してしまって十分な戦力にならない」など、採用した人材に対する経営者の悩みの声が多いこともまた、事実なのです。
私どもコンサルティングファームは、司法書士を初め300ほどの士業事務所の経営支援を行っておりますが、人材に関する所長の悩みは、司法書士事務所だけに限りません。人物の目利きは別として、いい人材を見分けることはとても難しいことです。
しかし、数多くの事務所の人材が定着しない、またはその能力を思うように発揮してくれないという悩みの原因を分析すると、おおよそ以下のものに集約されます。
今回のセミナーでは、事務所にとって必要な人材の採用と定着に必要な組織戦略、人材戦略について、解説いたします。この機会をお見逃しなく、奮ってご参加ください。
※2009年開催分は終了しました。
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1988年 司法書士試験合格 1988年 受験指導校にて司法書士専任講師 1992年 池袋法務事務所開設 代表就任 2000年 株式会社コンサルティングファーム設立 代表取締役就任 |